商品质量成本的建立

人气 1188   2012-11-12 11:27

质量成本的建立一般经历三个阶段。

第一所段,企业的质量管理部门收集数据资料。以估算为主,查账为辅,说明降低成本的潜力、以便引起经理的重视。资料收集内容如现有会计账目中的有关部分,现有单据中有关质量成本的部分,临时记录的相关部分等,经理们以上述资料为基础做出决策。

第二阶段,设立必要的成本项目和会计科目。只有精确地掌握有关费用的支出情况,才能定期提出报告并做出总结,如质量成本超过了企业利润时,必须找出原因,并采取相应措施。

第三阶段,确立目标成本。为稳定地保住已获得的利润,必须系统地设立正式的会计账目和统计核算表,算出实际成本与目标值的比值,以有效控制质量成本。

质量成本可细分为预防成本、鉴别成本和故障成本。实践证明,在临近尽善尽美的区域,鉴别成本和预防成本之和从零增加到无限大,故障成本则相反,从无限大降低到零。这时,质量总成本必然有一个介于两者之间的最佳值。

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